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永安行“拉郎配”背后:多個難題待解

永安行“拉郎配”背后:多個難題待解

鳳新美 2024-11-23 科技技術 81 次瀏覽 1個評論

  來源:華夏時報

  記者 陶煒 南京報道

  永安行(603776.SH)擬收購上海聯適導航技術股份有限公司(下稱“上海聯適”)65%股權一事,對于雙方來說,都不能算是一件壞事。

  對于已連續(xù)兩年虧損且今年依然虧損的永安行來說,公司需要新的增長點來讓公司走出困境;而對于上海聯適來說,在科創(chuàng)板上市失敗之后,被一家上市公司并購不失為一個讓股東變現的途徑。

  但是,這場并購也遠遠稱不上完美。一方面,上海聯適雖然是農機自動駕駛領域的龍頭企業(yè),但行業(yè)競爭激烈,公司2023年的市場份額較2022年有不少下滑,產品價格也已經是“白菜價”;另一方面,上海聯適與永安行的收入規(guī)模在一個數量級上,并購后的公司治理問題也將成為一個難點。

  “感覺弱弱聯合,想象空間不大。”一位多年從事投行業(yè)務的資深人士對《華夏時報》記者說。

  雙方各取所需

  對于永安行來說,公司確實急需新的增長點。近三年來,永安行的業(yè)績一直不佳。公司的主要產品包括公共自行車系統(tǒng)、共享電動車系統(tǒng)、共享氫能自行車系統(tǒng)等共享出行平臺服務,制充氫一體機、氫能自行車、燃料電池等氫能產品以及酒店智能門鎖系統(tǒng)等產品的銷售和服務。但在無樁共享單車的競爭下,永安行主推的有樁單車市場不斷萎縮。

  永安行近兩年重點發(fā)力的氫能業(yè)務也尚未能幫助公司實現整體營收增長。2021年至2023年,永安行歸母凈利潤逐年下滑,分別約為4384.44萬元、-6750.63萬元和-1.27億元,最近三年平均歸母凈利潤為負。2024年前三季度,永安行營業(yè)收入約為3.74億元,同比下降8.74%;歸母凈利潤約為-2993萬元;基本每股收益-0.13元。

  與永安行相比,上海聯適的現狀好得多。上海聯適官網顯示,公司成立于2015年,是國內首個農機智能裝備行業(yè)完全實現進口替代的高新技術企業(yè),也是國內較早推出基于北斗衛(wèi)星導航的電動方向盤自動駕駛系統(tǒng)產品的企業(yè)。2020年至2022年,上海聯適分別實現營收1.72億元、2.20億元以及3.15億元;對應歸母凈利潤則分別為2841.23萬元、2280.22萬元以及5284.93萬元。

  如果能夠并表上海聯適,將能夠改善永安行的財務報表。而對于上海聯適來說,剛剛經歷了IPO失敗的他們也需要一個讓股東退出的途徑。

  2023年6月30日,上海聯適科創(chuàng)板IPO申請獲得受理,擬融資5.16億元,投向高端智能裝備基地建設項目、研發(fā)中心建設項目、營銷網絡及品牌建設項目以及補充流動資金。2024年7月,上海聯適及其保薦人撤回發(fā)行上市申請,公司的IPO之旅就此終止。

  “IPO失敗并不代表企業(yè)沒有價值,被上市公司并購意味著企業(yè)可以借助上市公司的資源進一步發(fā)展,可能是IPO失敗的企業(yè)重新找到發(fā)展機會的一個途徑?!眰鞑バ乔蚨麻L由曦對《華夏時報》記者說。

  依然面臨難題

  雖然是一場雙向奔赴的并購,但其中存在的問題并不少。

  首先,上海聯適的市場份額并不穩(wěn)定。盡管是農機自動駕駛領域的龍頭企業(yè),但公司2023年的市場份額較2022年有所縮水。根據上海聯適的招股書,公司在2022年的市場份額是20.78%。而根據中國農業(yè)機械化信息網在2024年2月2日公布的數據,2023年上海聯適自動駕駛系統(tǒng)補貼銷售15452臺,市場占比14.93%,數量位列第1位。與2022年相比,上海聯適的市場份額下滑了近六個百分點。

  其次,農機自動駕駛的價格已經在激烈的市場競爭中變成“白菜價”了。根據中國農業(yè)機械流通協會發(fā)布的《農機自動駕駛系統(tǒng)發(fā)展研究報告》,以購置補貼計,國內農機自動駕駛系統(tǒng)市場公司數量由2019年的31家發(fā)展到2022年的58家。隨著農機自動駕駛系統(tǒng)的市場參與者越來越多,中國農機自動駕駛系統(tǒng)售價持續(xù)下降,從應用早期的十多萬元每套降低到一萬多元每套。

  還有,從收入規(guī)模來看,永安行和上海聯適在一個數量級上,雙方也各有一套自身的運行機制,又分處不同行業(yè)。在這樣的情況下,并購后的公司治理問題將成為一個難題。

  “通常來說,被并購對象都要業(yè)績承諾三年,那這幾年原來的股東和管理團隊還是掌控標的企業(yè),不然無法做承諾,但收購方又有插手的動機和整合的需要,不然無法在三年后順利掌控。在這樣的情況下,如果是大公司并小公司,相對還好掌控。比如,常州當地的江蘇雷利并購鼎智科技,就是同行業(yè)并購+大公司并購小公司的成功范例。但如果是差不多體量的并購,又是不同行業(yè),肯定更難整合。”南京閱微知本總經理陳月偉對《華夏時報》記者說。

  帶著這些問題,《華夏時報》記者聯系到永安行證券事務部,工作人員回復稱,與并購相關的同事都在出差,具體的情況目前不清楚。

  “企業(yè)并購是一個復雜的過程,需要注意很多問題。比如,雙方公司的運營模式、管理理念、企業(yè)文化等是否兼容;上市公司對被并購公司的改革是否會引起被并購公司的抵制,并購的價格是否合理等,都需要在整個過程中保持警惕和謹慎?!庇申卣f。

  責任編輯:徐蕓茜 主編:公培佳

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蟻靖荷游客 沙發(fā)
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