專題：2024中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)

　　“2024中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”于12月13日-15日舉行，主題為“蓄力開新局”。卓爾控股有限公司董事長(zhǎng)閻志出席并演講。

　　面對(duì)寒冬，應(yīng)該如何自處？閻志談到，冬天是讓人清醒的，冬天還能讓不健康的、抵抗力不強(qiáng)的事物就此離開或者變得更加強(qiáng)壯，所以要感謝冬天。只有經(jīng)歷了冬天，才會(huì)懷念春天，才會(huì)珍惜春天。“我們也的確是需要經(jīng)歷冬藏，沉下來(lái)，反省自身、修煉自身，讓我們清醒地看到我們是誰(shuí)，我們應(yīng)該做什么，我們值得做什么，我做得好什么?！?/p>

　　閻志指出，過(guò)去的市場(chǎng)成就了我們的發(fā)展，今天市場(chǎng)環(huán)境的變化，也是我們必須直面的境遇。要學(xué)會(huì)釋然，活在當(dāng)下，與生活和解，要從心底里保持對(duì)這個(gè)世界的善意，這是企業(yè)穿越周期韌性成長(zhǎng)的應(yīng)該保有的理念。

　　“我們要相信有生長(zhǎng)就有消融，有相逢就有告別，在這個(gè)時(shí)候與現(xiàn)實(shí)和解、與自己和解，也許是一種智慧。我們應(yīng)該看到今天的落日就是明天的朝陽(yáng)，在這個(gè)冬天，我們告別的也許就是應(yīng)該割舍的，有舍才有得。”他說(shuō)。

　　他表示，企業(yè)應(yīng)該收回四散的目光，聚焦熟悉的主業(yè)，手中的實(shí)業(yè)。他以卓爾為例表示，卓爾的主業(yè)原本是做實(shí)體市場(chǎng)，這幾年受到了沖擊。同時(shí)在過(guò)去十多年也投資了很多其他的產(chǎn)業(yè)，甚至也大量涉足了房地產(chǎn)。從2021年下半年開始，他決定全面聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)，同時(shí)對(duì)港口、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、地產(chǎn)開發(fā)等產(chǎn)業(yè)進(jìn)行剝離處置告別，重新回到了漢口北?！?8年前那里是漢口武漢北部的一片不毛之地，我們僅僅用了幾年的時(shí)間，就把一片不毛之地建設(shè)成了一個(gè)現(xiàn)代化的商貿(mào)新城，建筑規(guī)模是中國(guó)第一，營(yíng)業(yè)額是中國(guó)第二，僅次于義烏?！?/p>

　　閻志強(qiáng)調(diào)，當(dāng)企業(yè)專注于所在的行業(yè)，偏執(zhí)地?zé)釔?ài)所從事的事業(yè)，立足自己一路走來(lái)多年積累形成的優(yōu)勢(shì)，傾注所有的精力和資源，做好最擅長(zhǎng)的事，就可能生長(zhǎng)出新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這也是企業(yè)在微觀層面的盤活存量，做優(yōu)增量。

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