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王兵提醒企業(yè)國際化有訴訟風(fēng)險(xiǎn):真正割你韭菜的可能是你的夢想國際化

王兵提醒企業(yè)國際化有訴訟風(fēng)險(xiǎn):真正割你韭菜的可能是你的夢想國際化

蔚靈安 2024-12-15 科技技術(shù) 15 次瀏覽 1個評論

專題:2024中國企業(yè)領(lǐng)袖年會

  “2024中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”于12月13日-15日舉行,主題為“蓄力開新局”。 中國建材股份有限公司執(zhí)行董事、副總裁王兵出席并演講。

  王兵談到,合規(guī)和風(fēng)控應(yīng)成為國際化的第四張報(bào)表。他指出,企業(yè)有重要的三張報(bào)表,資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表,以前只重視損益表,現(xiàn)在開始重視現(xiàn)金流量表,其實(shí)更應(yīng)該重視資產(chǎn)負(fù)債表。在國際化過程當(dāng)中,還有一個特別重要而被忽略,或者遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有引起重視的就是合規(guī)和風(fēng)控。

  在他看來,國際化的風(fēng)險(xiǎn)是非常大的,不能出海就出局,但是出??赡芨斓某鼍帧!拔乙郧霸诒本┙ú淖龅臅r候我跟他們講,我們能做國際化的業(yè)務(wù)一定是在國內(nèi)已經(jīng)成功,跟國內(nèi)同行競爭里取得領(lǐng)先優(yōu)勢,而且跟國際競爭對手同臺競技也有一定的優(yōu)勢才能出去。你派出去的干部和人才,一定是已經(jīng)做得很成功、很優(yōu)秀才能派出去,否則的話,可能死得更快。”

  他強(qiáng)調(diào),國際化不只是一個商機(jī),它其實(shí)是一個窄門,不是一個退路。不能說國內(nèi)很卷,出國感覺到國外是欣欣向榮,國外特別是新興市場國家確實(shí)很熱,但是不能因?yàn)閲鴥?nèi)很卷,國內(nèi)遇到困難了,把國外作為退路。國外不是退路,國際化不是退路,它是更難更難的。

  怎么做合規(guī),怎么做風(fēng)控?王兵指出,如果做國際化包括國內(nèi)的重大投資、經(jīng)營管理決策,應(yīng)該把合規(guī)的審查作為前置條件,甚至應(yīng)該賦予管合規(guī)和風(fēng)控的像安全生產(chǎn)一樣的一票否決權(quán)。

  在銀行中,首席風(fēng)控官是非常重要的崗位,風(fēng)險(xiǎn)管理部是非常重要的崗位,那做企業(yè)也是一樣,海外投資是一個風(fēng)險(xiǎn)巨大的事情,企業(yè)有沒有這樣的機(jī)制、機(jī)構(gòu)、人才包括文化,特別是一把手的重視和整個業(yè)務(wù)部門、職能部門、整個公司的認(rèn)同,這是非常重要的事情。

  另一方面,企業(yè)都在講打造核心競爭力,常用的詞是“六邊形戰(zhàn)士”,他認(rèn)為,在國際化的時候,應(yīng)該重點(diǎn)去打造“四邊形衛(wèi)士”,就是合規(guī)、風(fēng)控、內(nèi)控和法務(wù)。有“六邊形戰(zhàn)士”很好,但是“四邊形衛(wèi)士”出了問題那損失就很大。

  他舉例說道,“大家以前聽說過美國麥當(dāng)勞門口,老太太被熱牛奶燙一下,賠600萬美金,在你的家門口摔一跤,要賠1000萬美金。比如我們跟別人簽個合同,特別是中東,他的很多合同是沒有法律效率的,就是合同寫得很清楚,對你的條款全保護(hù)了,實(shí)際上打官司的時候,這個條款被認(rèn)定為無效?!?/p>

  中東人很聰明,他回憶到,自己2012年時準(zhǔn)備去沙特建廠,在捷達(dá)港?!斑@么厚的合同,中東人不光富,他還帥,雙手握著你,藍(lán)眼睛看著你很真誠,其實(shí)非常精明或者狡詐,我們團(tuán)隊(duì)有些女同志,我說千萬不要被他的藍(lán)眼睛迷住,他們看著很純樸,其實(shí)比我們聰明的多。所以在國際化的時候,除了看到國外的商機(jī),還要把國外的風(fēng)控、合規(guī)做到位?!?/p>

  此外,他還提到了一個案例說明,合規(guī)的問題是可以規(guī)避的?!澳Ω固估谥袊康禺a(chǎn)部有一個著名案例,美國司法部不光對全世界企業(yè)下手,對自己人他也下手,對美國自己的大公司罰款也是幾十億美金和上百億美元。摩根斯坦利中國的房地產(chǎn)事業(yè)部老總行賄一個國有企業(yè),170萬美元,給了企業(yè)80萬美元,他自己拿了90萬美元,到最后被逮著。”王兵表示,這是目前唯一一個案例是個人受處罰,公司沒有連帶責(zé)任的。為什么?第一,他向公司請示這件事情的時候公司說不可以,不符合規(guī)定。第二,公司每年有培訓(xùn),對海外干部員工進(jìn)行合規(guī)培訓(xùn),什么能做,什么不能做,培訓(xùn)時做的有記錄,有留痕。第三,公司領(lǐng)導(dǎo)來中國出差,談到這個話題的時候都有提醒。這三個事做了,公司是有免責(zé)的。

  所以他提醒到,企業(yè)做國際化的時候,未來有很多訴訟的風(fēng)險(xiǎn)?!翱赡苣阍趪鴥?nèi)辛辛苦苦掙得錢,到國外血本無歸,真正割你韭菜的可能是你的夢想國際化,所以大家一定要注意?!?/p>

  最后,他呼吁中國的企業(yè)要提高對合規(guī)和風(fēng)控的認(rèn)知。“國際化戰(zhàn)略行穩(wěn)至遠(yuǎn),真正把出海變成商機(jī),把它當(dāng)成窄門那樣高度重視,真正成為我們的藍(lán)海?!?/p>

  新浪聲明:所有會議實(shí)錄均為現(xiàn)場速記整理,未經(jīng)演講者審閱,新浪網(wǎng)登載此文出于傳遞更多信息之目的,并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。

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網(wǎng)友昵稱:毋秀媚
毋秀媚游客 沙發(fā)
12-15 回復(fù)
是一部令人陶醉的藝術(shù)佳作,深刻描繪了人性的光輝與黑暗。
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