原標(biāo)題：平安銀行分行人事調(diào)整（下）今年已縮減34家營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)

　　來源：金融人事mini

　　“此次改革最大特點(diǎn)就是做強(qiáng)分行。”平安銀行行長(zhǎng)冀光恒在年初的發(fā)布會(huì)上強(qiáng)調(diào)，“要讓前線指揮官有更多的決策權(quán)，以及更多資源配置權(quán)?！逼桨层y行過去相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間里是以條線為主，分行的行長(zhǎng)不管零售條線業(yè)務(wù)，使零售形成了非常大的“行中行”?，F(xiàn)在，分行行長(zhǎng)則要管所有業(yè)務(wù)。

　　如今2024年即將結(jié)束，平安銀行分行改革成效如何，或許從密集的分行人事變動(dòng)中可見一二。

　　本期銀行人事，繼續(xù)介紹平安銀行年末分行人事調(diào)整，涉及多家分行行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)。

　　?？诜中行虚L(zhǎng)劉峙，任沈陽分行行長(zhǎng)。

　　劉峙，北京大學(xué)光華管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士。2001年畢業(yè)后入職招商銀行總行，2008年外派籌建招商銀行紐約分行，并擔(dān)任資金部總經(jīng)理；2013年回國(guó)，任招行總行離岸業(yè)務(wù)部高級(jí)經(jīng)理，負(fù)責(zé)總行離岸部事業(yè)部制改革。2014年，劉峙加入平安銀行，籌備組建上海自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)分行，任行長(zhǎng)助理；2017年10月升任上海自貿(mào)區(qū)分行副行長(zhǎng)，主管資金同業(yè)、投行、零售業(yè)務(wù)。2018年12月29日，劉峙平安銀行?？诜中行虚L(zhǎng)的任職資格獲核準(zhǔn)。

　　上海分行副行長(zhǎng)冀文，代為履行?？诜中行虚L(zhǎng)職責(zé)。2021年11月26日，冀文平安銀行上海分行副行長(zhǎng)的任職資格獲核準(zhǔn)。

　　武華文不再擔(dān)任沈陽分行行長(zhǎng)。曾任平安銀行惠州分行副行長(zhǎng)，2018年8月任平安銀行沈陽分行副行長(zhǎng)，2020年12月升任沈陽分行行長(zhǎng)。

　　惠州分行行長(zhǎng)哈斯巴根，任石家莊分行副行長(zhǎng)，分管零售業(yè)務(wù)。曾任平安銀行深圳常興支行行長(zhǎng)、深圳分行零售業(yè)務(wù)總監(jiān)；2023年9月22日，哈斯巴根平安銀行惠州分行行長(zhǎng)的任職資格獲核準(zhǔn)。

　　昆明分行行長(zhǎng)助理黃琨，任合肥分行行長(zhǎng)助理，分管對(duì)公業(yè)務(wù)。曾任平安銀行戰(zhàn)略規(guī)劃部客戶戰(zhàn)略管理中心總經(jīng)理，2017年6月任平安銀行深圳前海分行副行長(zhǎng)；2021年8月任平安銀行昆明分行行長(zhǎng)助理。

　　合肥分行行長(zhǎng)助理黃晟，任昆明分行行長(zhǎng)助理，主管公司業(yè)務(wù)。2021年12月13日，黃晟平安銀行合肥分行行長(zhǎng)助理的任職資格獲核準(zhǔn)。

　　長(zhǎng)春分行零售業(yè)務(wù)管理部總經(jīng)理李赫男，擬任太原分行行長(zhǎng)助理。

　　珠海分行營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)人劉國(guó)興，擬任泉州分行行長(zhǎng)助理。

　　除上述人事調(diào)整外，2024年最后兩個(gè)月，平安銀行還有十多位分行干部任職資格獲批，詳情如下：

　　12月13日，牟春梅任中山分行副行長(zhǎng)；12月3日，何正文任汕頭分行行長(zhǎng)助理；12月2日，雷小麗任汕頭分行行長(zhǎng)，姜源林任義烏分行副行長(zhǎng)。

　　11月14日，趙海明任紹興分行副行長(zhǎng)；11月6日，鄒越任武漢分行行長(zhǎng)，韓嘯任威海分行副行長(zhǎng)；11月5日，周海良任佛山分行副行長(zhǎng)；11月4日，周華忠任臺(tái)州分行行長(zhǎng)；11月1日，何海峰任?？诜中行虚L(zhǎng)助理。

　　平安銀行上述分行信息（來自2024半年報(bào)）

　　冀光恒曾表示，此輪改革，通過加大對(duì)分行的授權(quán)，對(duì)重點(diǎn)分行定制化的配置資源，給政策要增量，充分發(fā)揮分行主觀能動(dòng)性和區(qū)域特色，提高分行的綜合經(jīng)營(yíng)能力。

　　為此，平安銀行將探索等級(jí)行制度，根據(jù)不同的地區(qū)、不同等級(jí)行進(jìn)行差異化資源配置，緊盯重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)分行，提升其戰(zhàn)斗力。分行的考核KPI由原先的100多個(gè)精減為數(shù)十個(gè)，緊緊圍繞全口徑利潤(rùn)和人均單產(chǎn)進(jìn)行考核。

　　將資源向重點(diǎn)分行傾斜，這一點(diǎn)從機(jī)構(gòu)數(shù)量的縮減可以體現(xiàn)出來。

　　截至2024年9月末，平安銀行共有110 家分行（含香港分行），合計(jì)1，167 家營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)（含總行、分行及專營(yíng)機(jī)構(gòu)）。去年年報(bào)顯示，截至2023年末，平安銀行合計(jì)有1，201家營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)。

　　也就是說，今年前三季度，平安銀行減少了34家營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)。機(jī)構(gòu)數(shù)減少的同時(shí)，往往伴隨著減員。此前，銀行人事曾詳細(xì)報(bào)道過，平安銀行今年上半年減少2305人。

　　三季報(bào)顯示，平安銀行今年前三季度的業(yè)務(wù)及管理費(fèi)為305.76億元，較去年同期的338.88億元，下降9.8%。

　　在2024年中期業(yè)績(jī)報(bào)告中，平安銀行曾說明業(yè)務(wù)管理費(fèi)下降的原因：持續(xù)深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，支持戰(zhàn)略重點(diǎn)業(yè)務(wù)投入，賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)新；同時(shí)，踐行精細(xì)化管理，精簡(jiǎn)日常開支，壓縮職場(chǎng)成本，精準(zhǔn)投放業(yè)務(wù)資源。

　　從改革結(jié)果來看，平安銀行通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)降本增效，加強(qiáng)資產(chǎn)質(zhì)量管控，加大不良資產(chǎn)清收處置力度，今年前三季度實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) 397.29 億元，同比增長(zhǎng) 0.2%。

　　業(yè)績(jī)表明，平安銀行轉(zhuǎn)型的陣痛期仍未結(jié)束。在中期業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，行長(zhǎng)冀光恒坦言，2024年和2025年將會(huì)是遇到比較多困難的時(shí)候，“尤其2024年是最難的”。