專題：2024中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)

　　“2024中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”于12月13日-15日舉行，主題為“蓄力開(kāi)新局”。全球綠色能源理事會(huì)主席，協(xié)鑫（集團(tuán)）控股有限公司董事長(zhǎng)朱共山出席并演講。

　　朱共山表示，三大因素決定一個(gè)企業(yè)，能否逆周期生長(zhǎng)，跨周期的生存。

　　一、以科技破卷，憑創(chuàng)新致勝。他介紹，協(xié)鑫每一個(gè)周期的轉(zhuǎn)型都聚焦于科技創(chuàng)新、技術(shù)儲(chǔ)備、加大人才戰(zhàn)略和市場(chǎng)。

　　“基于清晰的戰(zhàn)略洞察，順應(yīng)周期經(jīng)營(yíng)加減法。2023年協(xié)鑫主動(dòng)徹底告別了傳統(tǒng)多晶硅產(chǎn)能，這次行業(yè)內(nèi)卷就看到了，我們已經(jīng)不虧錢了，其他的還在潛水，我們明年一路向好?！敝旃采秸f(shuō)。

　　他指出，同質(zhì)化的產(chǎn)業(yè)才能內(nèi)卷，“如果通過(guò)科技不斷迭代，你是唯一的，你根本不怕內(nèi)卷，內(nèi)卷就是同質(zhì)化，所以說(shuō)要去掉內(nèi)卷，抵抗周期，加強(qiáng)科技創(chuàng)新?！?/p>

　　二、結(jié)構(gòu)性優(yōu)化。朱共山表表示，周期沖擊波具備普遍性和廣泛性，企業(yè)是否在既往周期中建立結(jié)構(gòu)性的比較優(yōu)勢(shì)，是順利穿越下一個(gè)周期的關(guān)鍵。“所以我們現(xiàn)在過(guò)去也吃過(guò)很多虧，圍繞銀行短期貸款價(jià)格低，一旦周期來(lái)了就扛不了了，短貸不能長(zhǎng)投，杠桿不能大，需要有思維，融資不優(yōu)化?！?/p>

　　他認(rèn)為，未來(lái)一個(gè)企業(yè)不但要智能化，同時(shí)要數(shù)字化。“這個(gè)企業(yè)必須是長(zhǎng)在數(shù)字上的企業(yè)才能活下來(lái)，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有數(shù)字化光有智能化也還是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>

　　三、企業(yè)家精神。朱共山說(shuō)，危機(jī)是危機(jī)的通行證，周期是周期的教科書。上坡路難走，頂峰船難開(kāi)，但企業(yè)家的使命就是逢山開(kāi)路，遇水架橋，闖關(guān)躲險(xiǎn)，書寫傳奇，經(jīng)歷過(guò)九死一生，更能凸顯企業(yè)家精神。

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